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PMI-ACP®培训

PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。

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  •   PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI ®于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。

    PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。2017PMI《职业脉搏》调研结果表明,在应用敏捷方法实践的企业中,项目成功交付率是低绩效组织的2倍,而国内敏捷持证学员量也在200%的增长量大跨步提升,学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势!

    【培训对象】

    任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

    主要包括:

     1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、

     2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

     3、爱好者:PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等

    【培训目标】

    掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具;

    理解PMI®认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力;

    解析核心考点及真题分析,协助考生顺利通过PMI-ACP®认证考试;

    掌握敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。

    【课程内容】

    • 敏捷介绍

    • 敏捷项目业务价值证明

    • 敏捷项目团队

    • 敏捷项目计划

    • 敏捷项目实施

    • 敏捷项目教练

    • 敏捷项目管理方法论

    • 敏捷项目管理演练

    • 项目经理的敏捷手册

    • 敏捷术语及认证要点

    【报名条件】

    实战培训经验:参加培训获得21小时课程培训证书

    敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验

    项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(PMP、PgMP 免此资质)

    教育背景:高中及以上学历



      PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI ®于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。

    PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。2017PMI《职业脉搏》调研结果表明,在应用敏捷方法实践的企业中,项目成功交付率是低绩效组织的2倍,而国内敏捷持证学员量也在200%的增长量大跨步提升,学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势!

    【培训对象】

    任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

    主要包括:

     1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、

     2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

     3、爱好者:PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等

    【培训目标】

    掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具;

    理解PMI®认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力;

    解析核心考点及真题分析,协助考生顺利通过PMI-ACP®认证考试;

    掌握敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。

    【课程内容】

    • 敏捷介绍

    • 敏捷项目业务价值证明

    • 敏捷项目团队

    • 敏捷项目计划

    • 敏捷项目实施

    • 敏捷项目教练

    • 敏捷项目管理方法论

    • 敏捷项目管理演练

    • 项目经理的敏捷手册

    • 敏捷术语及认证要点

    【报名条件】

    实战培训经验:参加培训获得21小时课程培训证书

    敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验

    项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(PMP、PgMP 免此资质)

    教育背景:高中及以上学历