PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。
-®(敏捷管理专业人士)考试是由协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI ®于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继®认证之后的又一热门认证。
PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。2017PMI《职业脉搏》调研结果表明,在应用敏捷方法实践的企业中,项目成功交付率是低绩效组织的2倍,而国内敏捷持证学员量也在200%的增长量大跨步提升,学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势!
【培训对象】
任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
主要包括:
1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、
2、关注者:工程师、测试、研发工程师、、运营人员等
3、爱好者:PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等
【培训目标】
掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具;
理解PMI®认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力;
解析核心考点及真题分析,协助考生顺利通过PMI-ACP®认证考试;
掌握敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。
【课程内容】
敏捷介绍
敏捷项目业务价值证明
敏捷项目团队
敏捷项目计划
敏捷项目实施
敏捷项目教练
敏捷项目管理方法论
敏捷项目管理演练
项目经理的敏捷手册
敏捷术语及认证要点
【报名条件】
实战培训经验:参加培训获得21小时课程培训证书
敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验
项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(PMP、PgMP 免此资质)
教育背景:高中及以上学历
-®(敏捷管理专业人士)考试是由协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI ®于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继®认证之后的又一热门认证。
PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。2017PMI《职业脉搏》调研结果表明,在应用敏捷方法实践的企业中,项目成功交付率是低绩效组织的2倍,而国内敏捷持证学员量也在200%的增长量大跨步提升,学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势!
【培训对象】
任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
主要包括:
1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、
2、关注者:工程师、测试、研发工程师、、运营人员等
3、爱好者:PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等
【培训目标】
掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具;
理解PMI®认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力;
解析核心考点及真题分析,协助考生顺利通过PMI-ACP®认证考试;
掌握敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。
【课程内容】
敏捷介绍
敏捷项目业务价值证明
敏捷项目团队
敏捷项目计划
敏捷项目实施
敏捷项目教练
敏捷项目管理方法论
敏捷项目管理演练
项目经理的敏捷手册
敏捷术语及认证要点
【报名条件】
实战培训经验:参加培训获得21小时课程培训证书
敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验
项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(PMP、PgMP 免此资质)
教育背景:高中及以上学历