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大咖蜕变之路——基础+项目
打造实战IT精英让零基础菜鸟,快速学习到真才实学!

项目管理内训

内训课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。采用受训企业、公司实际案例,应用管理过程模板的沙盘演练,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与技术,提升管理过程中对于项目效能整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的管理能力,改善、提升、优化企业绩效。

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  • 【培训目标】

    内训课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。采用受训企业、公司实际案例,应用管理过程模板的沙盘演练,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与技术,提升管理过程中对于项目效能整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的管理能力,改善、提升、优化企业绩效。有针对性的解决企业以下痛点:

    如何制定合理的项目目标及目标分解?

    如何识别和管理项目的需求和范围?

    如何制定可执行的项目进度计划?

    如何在全生命周期中对项目成本进行分割及把控?

    如何有效的进行团队建设活动?

    如何构建高效的沟通模型?

    如何对项目进行有效的监督和控制?

    如何管理好项目中的诸多风险?

    等等,一系列的问题都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升企业及学员的项目管理实战应用能力。

    【课程目标】

    改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;

    用理论指导实践找到最佳解决方案;

    提升解决项目中实际问题的能力;

    优秀项目经理的交流平台,多角度研讨关键问题。

    【课程对象】

    各类型企事业单位;公司高管人员、项目管理办公室、项目管理部门、研发部门、项目支持部门(市场、采购、生产、工艺、质量、IT、财务、运维等)、项目总监、产品经理、项目经理、项目管理人员、项目团队成员、项目工程师、项目支持人员、技术骨干、管理骨干等。

    【授课形式】

    讲师面授、案例分析、沙盘实战、工具模板实战、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

    【服务流程】图形展现

    需求分析:了解初步意向+深度访谈+设置课程+制定方案+签订合同

    培训实施:课程讲授+情景训练+人员组织+现场布置+学员评估+效果评估

    顾问服务:课后跟踪+定期回顾+协助实施

    【培训目标】

    内训课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。采用受训企业、公司实际案例,应用管理过程模板的沙盘演练,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与技术,提升管理过程中对于项目效能整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的管理能力,改善、提升、优化企业绩效。有针对性的解决企业以下痛点:

    如何制定合理的项目目标及目标分解?

    如何识别和管理项目的需求和范围?

    如何制定可执行的项目进度计划?

    如何在全生命周期中对项目成本进行分割及把控?

    如何有效的进行团队建设活动?

    如何构建高效的沟通模型?

    如何对项目进行有效的监督和控制?

    如何管理好项目中的诸多风险?

    等等,一系列的问题都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升企业及学员的项目管理实战应用能力。

    【课程目标】

    改变思维定式,将项目管理作为一系列工作理念,一种独特的管理哲学;

    用理论指导实践找到最佳解决方案;

    提升解决项目中实际问题的能力;

    优秀项目经理的交流平台,多角度研讨关键问题。

    【课程对象】

    各类型企事业单位;公司高管人员、项目管理办公室、项目管理部门、研发部门、项目支持部门(市场、采购、生产、工艺、质量、IT、财务、运维等)、项目总监、产品经理、项目经理、项目管理人员、项目团队成员、项目工程师、项目支持人员、技术骨干、管理骨干等。

    【授课形式】

    讲师面授、案例分析、沙盘实战、工具模板实战、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

    【服务流程】图形展现

    需求分析:了解初步意向+深度访谈+设置课程+制定方案+签订合同

    培训实施:课程讲授+情景训练+人员组织+现场布置+学员评估+效果评估

    顾问服务:课后跟踪+定期回顾+协助实施